ratée, de contrats en diminution et de prêts qu’il refinançait sans jamais vraiment les régler.
Il avait donné la propriété de Newport en garantie à plusieurs reprises.
Lorsque le principal prêteur s’était préparé à lancer une vente publique, les difficultés financières de la famille risquaient de devenir aussi visibles que son nom.
Mon entreprise d’investissement avait alors racheté le prêt en difficulté par l’intermédiaire d’une société holding.
Nous avions proposé à Thomas une restructuration discrète.
En échange de l’effacement du solde restant de sa dette, il avait transféré la propriété.
