s’est interrompu, j’ai ouvert une application bancaire hautement cryptée. J’ai contemplé le solde robuste et silencieux d’un compte offshore que j’avais méticuleusement constitué en dix ans de conseil indépendant—un sanctuaire financier dont Grayson ne savait absolument rien. J’avais la liquidité nécessaire pour payer immédiatement les cinquante mille dollars.
À la place, j’ai ouvert un ordinateur portable, versé une mini-bouteille de bourbon d’hôtel remarquablement âpre, et commencé à assembler une guillotine.
À 2h17, j’ai pris contact avec Ray Sterling, mon ancien mentor et l’associé directeur le plus impitoyable de Manhattan. En
